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公司总经理董国亮强调:

1、制定原材料储备战略,强化生产规划性与计划性,力求全过程精细化、科学化、数据化、人性化。

2、实施人才兴企战略,尽快建立有效的人才培养机制,加强人才梯队建设。

3、注重打造品牌,年底前公司会陆续出台一系列关于鼓励技术创新的办法,用专项奖励资金支撑研发工作,扶持品牌战略。

4、坚持“走出去”和“请进来”相结合的策略,不断培养与提高相关部门人员的业务素质,提升精细化管理水平,加大与高精尖企业的合作进程。

5、公司大力提倡优化工艺方案、增加产量、不断开发替代性原材料优化性价比等办法,多措并举,严格管控成本。

6、公司应急中心要切实发挥重要作用,紧急事件发生,要在第一时间召开相关会议,快速反应,给予解决。

7、加强公司档案管理工作,促进企业健康发展。档案工作要以全面、真实的历史记录,反映公司整体发展状况和经营成果以及全员的成长历程。

8、在已经步入的三季度里,要求数据准确,对比鲜明,效果明显。

9、环保、安全、质量三项任务要同时列为今后工作的重中之重。

生产安全:

公司总经理董国亮强调:要重视联查,创新检查方式,突出检查实效,引导全员形成“抓安全,重环保”的日常习惯;切切实实提升公司的各项管理水平,持续改进,不断提高工作效率;加快推进公司的规范化进程;转变思想去努力,努力打造花园式工厂!

社会公益:

“少年强则国强”,教育的极致便是言传身教式的行为影响。公司的稳定发展,离不开广大员工的家庭和睦做为动力支持。因此,国亮公司在持续实现利润创造财富的同时,始终不忘回报社会、回报员工,让员工和企业一道快速成长,让员工在企业中倍感家庭般的温暖。

每逢“三八”之际,公司董事长董国亮总要叮嘱各级管理干部要切实关心女职工的工作和生活,了解职工需求,精准服务,帮助她们解决困难,为她们建功搭台助力。

为切实维护员工的身体健康,除了每年的健康体检之外,国亮公司也相应举办职业健康知识讲座,以此强化员工职业健康意识,提高员工预防疾病的能力,完善公司职业健康安全体系,以便广大员工更好地工作和生活。

节能环保:

面对环保压力、错峰生产等考验,以及下游客户新产品不断更新的挑战,迫使我们看到未来之路必须变革,要不断追求极致和精进,才是促使企业向更高层次迈进的法宝。正所谓“不积跬步,无以至千里”。通过几年来创新、技改、发展上的积累,企业在乘势而上的重要拐点上仍需要不断前行。自年初以来,公司生产系统先后去江苏江阴、山东青岛等地考察干式料生产线、预混粉配料生产线改造,现正稳步推进;技术系统年初针对各承包现场,设立专人、专项现场跟踪指导,使技术、施工现场形成指导式、合作式互动,并成立紧急事故应急指挥中心;经营系统新设立两大部,其精英团队积极开拓纵横丰南钢铁、赤峰远联钢铁、武安新金钢铁、河钢曹妃甸项目,并已成功接手福建大东海、山西建龙、闽源特钢等新客户,公司规范管理系统工程有序向前推进。

总之,公司多管齐下,在生产、经营、技术、管理等各方面,不断转变观念、创新方法、提升效率,使得企业在科学、规范化运营的道路上又迈出了坚实的一步。

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